¿Cómo poder hacer que cualquier persona sea capaz de aprender una metodología o proceso para poder ser un generador de ideas o solucionador de problemas? Genrich Altshuller, creador de la metodología TRIZ, se hizo la misma pregunta y se puso a estudiar el conocimiento humano. Cuando alguien descubre algo, deja registrado este conocimiento en una
Durante el proceso de Problem Solving, podemos preguntar por metas y propósitos, explorar la naturaleza del problema, inquirir en si tenemos o no datos e información relevantes, considerar interpretaciones alternativas de datos e información, analizar conceptos e ideas claves, cuestionar conjeturas que se han hecho, considerar puntos de vista alternativos… Todo esto y más, constituye el corazón del interrogador Socrático. Cómo
In this solutions to impossible problems keynote, problem-solving expert Daniel Burrus argues that there is no such thing as an impossible problem. In order to turn the impossible into the possible people have to see the invisible solutions. Oftentimes people will get stuck and become obsessed with what they believe is the core of a
¿Por qué acudimos a las organizaciones sin fines de lucro, las ONGs y los gobiernos para resolver los problemas más graves de la sociedad? Michael Porter admite que está influenciado por su rol de profesor de negocios, pero quiere que escuchemos su argumento de hacer que los negocios traten de resolver grandes problemas como el
Although the immediate object of the search process is information, the ultimate goal of the problem solving process is action. Even if a decision is made to do nothing, this is a conscious, deliberate act. But the appropriate action to take, especially in an organizational setting, is not always easily determined. In other words, although
Imagina que estás donde querías estar. ¿Cómo llegaste allí? El análisis retrógrado es un estilo de resolución de problemas donde se trabaja hacia atrás desde el final que se desea. Puede ayudarte a ganar en el ajedrez o resolver un problema en la vida real. En TEDYouth 2012, el gran maestro de ajedrez Maurice Ashley
Veíamos en la anterior entrada de ese blog que el sesgo de confirmación es la tendencia a favorecer, buscar, interpretar y recordar la información que confirma las propias creencias o hipótesis, dando desproporcionadamente menos consideración a posibles alternativas. Veamos ahora las consecuencias en distintos ámbitos: En las finanzas El sesgo de confirmación puede llevar a los inversores a
El sesgo de confirmación es la tendencia a favorecer, buscar, interpretar y recordar la información que confirma las propias creencias o hipótesis, dando desproporcionadamente menos consideración a posibles alternativas. Es un tipo de sesgo cognitivo y un error sistemático del razonamiento inductivo. La gente muestra esta tendencia cuando reúne o recuerda información de manera selectiva, o cuando la interpreta sesgadamente. El efecto es
Hace ya varios años, el Departamento de Policía de Seattle, publicó un interesantísimo documento donde analizaba nueve case studies y las lecciones aprendidas durante la resolución de esos nueve casos policiales. Este departamento de policía considera que mientras que el objetivo ideal del problem solving es encontrar una solución hecha a medida para cada problema
A mediados del siglo pasado en Japón, Kaurou Ishikawa se convirtió en uno de los primeros en tratar de mostrar visualmente las causas de un problema. Su espina de pescado (o «Diagrama de Ishikawa») ayudó a capturar visualmente las posibles causas de un problema, y con el pasar del tiempo se convirtió en una herramienta estándar de los programas corporativos de calidad y proyectos de Six-Sigma. Éste inicia