Entendemos por pensamiento al conjunto de conocimientos relativos a los actos de comprender, opinar, tener conciencia, deducir o juzgar. Es una apreciación de contenidos significativos y de relaciones de sentido. Este proceso de reflexión no siempre está bien estructurado, por ejemplo, cuando soñamos puede existir un proceso reflexivo que casi nunca concuerda con la
El pensamiento egocéntrico surge del triste hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista. Nos damos cuenta de nuestro pensar egocentrista cuando nos adiestramos para ello. No reconocemos las suposiciones egocéntricas,
Muchas personas sólo reconocen que tienen un problema cuando no alcanzan su objetivo o creen que van a fracasar. Con frecuencia, los individuos comparan el rendimiento actual con rendimientos anteriores, con una experiencia previa o con el desempeño del año anterior, con el fin de determinar si existe un problema. Cuando ven la diferencia entre la
“La clave está en la diversidad cognitiva: cuanto más alta, más eficientes, aunque sean de la misma etnia, género y edad” Alison Reynolds y David Lewis, estudio publicado en el portal Harvard Business Review Un estudio reciente, publicado en el último número de la revista Journal of Personality and Social Psychology, editada por la American Psychological Association (APA), revela
Este sistema de Problem Solving propone ocho pasos secuenciales que deben seguirse si lo que pretendes es solucionar con éxito la cuestión que nos ocupe y reducir al mínimo las posibilidades de que vuelva a producirse un problema similar en el futuro. El método recibe también otras denominaciones como, por ejemplo, Resolución de Problemas 8-D, G8D
La metodología Problem Solving que veíamos en la anterior entrada es la conocida como «diagrama Ishikawa» o «espina de pez«, que representa las causas de un problema en un entramado similar al de las espinas de un pez. Al eje horizontal (o espina dorsal) van llegando líneas oblicuas que representan las causas valoradas como tales
El diagrama de Ishikawa, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, es un diagrama, que por su estructura, ha venido a llamarse también «diagrama de espina de pez». Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el
Para salir de la senda del pensamiento negativo, trata de desarrollar respuestas más equilibradas ante las nuevas ideas. Hay muchas maneras de hacer esto. Veamos tres: Intenta ver las ideas como materia prima; es decir, las ideas iniciales son criaturas frágiles que a menudo se convertirán en soluciones viables. Así que sé amable. Cada vez